Projets collaboratifs :  en quoi les motivations des partenaires influencent-elles la donne ?

Le « SISEM », une approche de la motivation pour mettre les équipes en mouvement

Thierry Delperdange et Anne-Stéphanie Adibime, réseau SISEM
Christophe Montoisy, THELIS Engineering

Parmi les défis que rencontre une entreprise innovante, les rapports humains, qu'ils soient internes (gestion d'équipe) ou externes (partenariats avec des organisations de cultures différentes) jouent un rôle central. Il n'est pas rare que les différentes réalités et attentes des partenaires créent de la distance, voire de l'incertitude sur les résultats. L'implication des acteurs est parfois aussi très variable, sans que l'on comprenne pourquoi.

Une énergie considérable peut pourtant être mobilisée si l'on prend en compte les motivations et valeurs des individus, la notion de plaisir et la manière dont ces facteurs s'intègrent dans la dynamique du projet et du groupe de travail.

Si cette notion de plaisir - dans le cadre de projets d'innovation - peut soulever la controverse, il est évident que l'implication des partenaires est un des éléments-clés de réussite. Le SISEM (Self Implication Strategy for Ethics in Management) est une approche qui propose de comprendre les complémentarités, plutôt que de se focaliser sur les différences.

Présent en France depuis plus de 15 ans, il est appliqué en Belgique et au Grand-Duché du Luxembourg depuis 7 ans. Thierry Delperdange, responsable du Réseau SISEM au Benelux et Anne-Stéphanie Adibime, praticienne SISEM feront le point sur l'impact de cette approche au sein des projets d'innovation. Christophe Montoisy, Business Director de la société Thelis Engineering apportera son témoignage industriel. 

Inscription gratuite par mail : Florence Carpentier, 04 349 85 44
Info : Fabienne Hocquet, 0478 300 443